Mục lục:

Làm thế nào để bạn lên lịch cho một dự án nhanh?
Làm thế nào để bạn lên lịch cho một dự án nhanh?

Video: Làm thế nào để bạn lên lịch cho một dự án nhanh?

Video: Làm thế nào để bạn lên lịch cho một dự án nhanh?
Video: Quản lý thời gian kiểu này, ai làm lại bạn nổi? 2024, Có thể
Anonim

Các bước này bao gồm:

  1. Xác định dự án các mục tiêu.
  2. Thu thập cái dự án các yêu cầu.
  3. Xác định dự án phạm vi trên một cấp độ công việc.
  4. Xác định sự phụ thuộc giữa các hoạt động.
  5. Ước tính nỗ lực làm việc và sự phụ thuộc.
  6. Chuẩn bị tổng thể lịch trình và dự án ngân sách.
  7. Nhận được sự chấp thuận.
  8. Lập cơ sở cho kế hoạch.

Chỉ vậy, bạn có kế hoạch dự án trong nhanh không?

Một Kế hoạch dự án Agile được tổ chức thành các lần lặp lại. Vì truyền thống kế hoạch dự án có xu hướng dựa trên nhiệm vụ, thường có vẻ thích hợp để nhóm các nhiệm vụ giống nhau lại với nhau thành các giai đoạn và có tất cả các công việc tương tự được thực hiện cho tất cả các phần chức năng trước khi chuyển sang loại công việc tiếp theo.

Người ta cũng có thể hỏi, các bước để ước tính quy trình nhanh là gì? Sau đây là các bước liên quan đến quá trình ước tính với các điểm câu chuyện:

  1. Xác định các câu chuyện cơ sở.
  2. Thảo luận về yêu cầu của câu chuyện.
  3. Tạo một ma trận để ước tính.
  4. Chọn một Kỹ thuật Ước tính Nhanh nhẹn.
  5. Lập kế hoạch chạy nước rút.
  6. Xác thực rằng các ước tính của bạn nhất quán nội bộ giữa các câu chuyện khi bạn tiếp tục.

Tương tự như vậy, mọi người hỏi, các thực hành điển hình trong một dự án nhanh là gì?

Quản lý dự án Agile - Các phương pháp Agile tốt nhất cho các nhóm

  • Phát triển lặp đi lặp lại.
  • Đứng lên hàng ngày.
  • Giá trị xác định.
  • Sử dụng các công cụ quản lý dự án.
  • Thiết lập các nguyên tắc giao tiếp.
  • Hình dung quy trình làm việc.
  • Hạn chế công việc dở dang.
  • Giảm lãng phí.

Một kế hoạch dự án nhanh trông như thế nào?

Một kế hoạch dự án nhanh được chia thành các bản phát hành và các lần chạy nước rút Mỗi bản phát hành được chia thành nhiều lần lặp lại, còn được gọi là các lần chạy nước rút. Mỗi sprint có độ dài cố định, thường là 1-2 tuần và nhóm có một danh sách các hạng mục công việc được xác định trước để hoàn thành trong mỗi sprint. Các mục công việc được gọi là câu chuyện của người dùng.

Đề xuất: