Khi nào bạn nên sử dụng agile?

2024 Tác giả: Lynn Donovan | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2024-01-18 08:30

Khi nào sử dụng mô hình Agile:

1. Khi cần thay đổi mới đến được thực hiện.
2. Đến triển khai một tính năng mới mà các nhà phát triển cần đến chỉ mất công trong vài ngày, hoặc thậm chí chỉ vài giờ, đến quay trở lại và thực hiện nó.
3. Không giống như mô hình thác nước trong nhanh nhẹn mô hình rất hạn chế lập kế hoạch được yêu cầu đến bắt đầu với dự án.

Tương tự như vậy, mọi người hỏi, khi nào thì không nên sử dụng phương pháp Agile?

• Nhóm của bạn không hiểu nhanh nhẹn.
• Đội của bạn đang chống lại nhanh nhẹn.
• Bạn đang sử dụng nhanh nhẹn để xuất hiện hiện đại hơn.
• Các quy trình của bạn sẽ rất tốn kém với nhanh nhẹn.
• Lịch giao hàng trong hai tuần là quá mức cần thiết.
• Kỳ vọng không hỗ trợ nhanh nhẹn.
• Cách tiếp cận nhanh nhẹn của bạn được kết hợp với thác nước.
• Bạn nói rằng bạn nhanh nhẹn để thu hút các thành viên trong nhóm.

Tương tự, các mô hình nhanh nhẹn được sử dụng ở đâu? Phương pháp nhanh nhẹn là một loại quy trình quản lý dự án, chủ yếu là đã sử dụng để phát triển phần mềm, nơi các nhu cầu và giải pháp phát triển thông qua nỗ lực hợp tác của các nhóm tự tổ chức và chức năng chéo và khách hàng của họ.

Về điều này, khi nào bạn có thể sử dụng một phương pháp nhanh thay vì một thác nước?

Phương pháp nhanh nhẹn được biết đến với tính linh hoạt của nó. Thác nước là một cấu trúc phương pháp phát triển phần mềm vì vậy hầu hết các lần nó có thể khá cứng nhắc. Nhanh nhẹn có thể được coi như một tập hợp của nhiều dự án khác nhau. Phát triển phần mềm sẽ được hoàn thành như một dự án duy nhất.

Khi nào bạn sử dụng phương pháp tiếp cận thác nước?

Khi nào sử dụng mô hình thác nước

1. Mô hình này chỉ được sử dụng khi các yêu cầu rất rõ ràng, rõ ràng và cố định.
2. Định nghĩa sản phẩm là ổn định.
3. Công nghệ được hiểu.
4. Không có yêu cầu mơ hồ.
5. Các nguồn lực dồi dào với kiến thức chuyên môn cần thiết được cung cấp miễn phí.
6. Dự án ngắn hạn.