Quản lý dự án Agile bắt đầu như thế nào?

2024 Tác giả: Lynn Donovan | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-15 23:55

Nhanh nhẹn được bắt đầu bởi một nhóm các nhà phát triển phần mềm xung quanh các tuyên bố đơn giản nhưng mạnh mẽ về các giá trị và nguyên tắc sau: Làm việc phần mềm trên tài liệu toàn diện. Hợp tác với khách hàng trong quá trình đàm phán hợp đồng. Đáp ứng sự thay đổi so với việc tuân theo một kế hoạch.

Do đó, quản lý dự án nhanh nhẹn được phát triển khi nào?

Mặc dù phần mềm gia tăng sự phát triển các phương pháp có từ năm 1957, nhanh nhẹn lần đầu tiên được thảo luận sâu vào những năm 1970 bởi William Royce, người đã xuất bản một bài báo về sự phát triển của các hệ thống phần mềm lớn.

Bên cạnh trên, nhanh nhẹn đến từ đâu? Các Nhanh nhẹn Tuyên ngôn Ý tưởng về nhanh nhẹn tất cả bắt đầu kinh doanh vào năm 2001. Tại vùng núi Wasatch của Utah, mười bảy người đã cùng nhau trượt tuyết, thư giãn, chia sẻ ý tưởng và tất nhiên, nếm thử một số món ăn ngon. Trong số đó có Nhanh nhẹn những người tiên phong Alistair Cockburn và Ken Schwaber.

Về vấn đề này, bạn sử dụng quản lý dự án như thế nào trong agile?

1. Lập kế hoạch dự án. Giống như với bất kỳ dự án nào, trước khi bắt đầu, nhóm của bạn nên hiểu mục tiêu cuối cùng, giá trị đối với tổ chức hoặc khách hàng và cách đạt được mục tiêu đó.
2. Tạo lộ trình sản phẩm.
3. Lập kế hoạch phát hành.
4. Kế hoạch nước rút.
5. Các cuộc họp hàng ngày.
6. Đánh giá sprint và hồi cứu.

Quy trình làm việc nhanh nhẹn là gì?

Quy trình làm việc linh hoạt là một phương pháp lặp đi lặp lại để phân phối một dự án. Trong Nhanh nhẹn , nhiều nhóm riêng lẻ làm việc trên các nhiệm vụ cụ thể trong một khoảng thời gian nhất định được gọi là 'Sprint'.